Neutral Vendor Management in der Produktion
Wie Karl Binder seinen Lieferantenpool in 3 Monaten von 5 auf 13 Partner erweiterte — und 93 % mehr Mitarbeiter über Zeitarbeit gewann.
+93%
mehr Mitarbeiter (27 → 52)
13
aktive Lieferanten
238
geprüfte Kandidaten
49
erfolgreiche Einstellungen
Ausgangssituation
Hoher Aufwand, wenig Transparenz
Karl Binder — ein mittelständischer Industriebetrieb — setzte rund 40 Zeitarbeitnehmer in der Produktion ein. Die Steuerung lief über nur 4 Personaldienstleister. Die HR-Abteilung stand vor wachsenden Herausforderungen: hoher Verwaltungsaufwand durch unterschiedliche Verträge und Konditionen, fehlende Transparenz über Verrechnungssätze, und ein zu kleiner Lieferantenpool, der den Markt nicht ausschöpfte.
Der COMODUS-Ansatz
In 4 Schritten zum produktiven Betrieb
Woche 1
Analyse
Ist-Zustand aufgenommen: Dienstleister, Konditionen, Prozesse, offene Bedarfe.
Woche 2
Setup
Plattform ivocoPro eingerichtet, Verrechnungssätze vereinheitlicht.
Woche 3–4
Onboarding
8 neue Dienstleister akquiriert und angebunden — alle 13 Partner geschult.
Ab Woche 5
Produktivbetrieb
Zentral gesteuert, laufend ausgewertet und optimiert.
Neutralitätsbeweis
Faire Verteilung — messbar
Bei 13 aktiven Lieferanten zeigt sich: Kein Dienstleister wird bevorzugt — auch nicht Augusta, das Schwesterunternehmen von COMODUS. Die Besetzungsanteile spiegeln ausschließlich Verfügbarkeit und Qualifikation wider, nicht Beziehungen. Genau das ist der Unterschied zu einem klassischen Master Vendor.
„Das Neutral Vendor Management hat uns bei der Personalbeschaffung und Ressourcenplanung erhebliche Vorteile gebracht. Wir sind in Kontakt mit Bewerbern gekommen, zu denen wir auf traditionellem Wege nie einen Kontakt hätten herstellen können. Uneingeschränkt empfehlenswert."
— Tobias Grimmig, Geschäftsführer, Arpogaus Stahlbau GmbH (COMODUS-Referenzkunde)
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