Nach diesem Prinzip arbeiten wir
Unsere Datenbanken werden täglich aktualisiert und sind somit immer auf dem neuesten Stand. Durch unser Engagement in den sozialen Netzwerken sind wir ständig im Austausch mit potenziellen Kandidaten. Als erfahrene Personalberater sind wir es gewohnt, die richtigen Fragen an unsere Kunden und Kandidaten zu stellen. Dabei ist es zwingend erforderlich, die Prozesse unserer Kunden zu verstehen und einen Einblick in die Firmenphilosophie zu erhalten. Die langjährigen Erfahrungen aus unzähligen Interviews fließen in unsere Kandidateninterviews ein – das ermöglicht eine passgenaue Abstimmung mit den Ihren Wünschen und Anforderungen.
Vermeiden von Fehlbesetzungen Unser Tipp: Sparen Sie nicht an der falschen Stelle …
Eine Fehlbesetzung kostet Sie immer viel Zeit und Geld – und häufig ist die verlorene Zeit der wesentlich größere Schaden. Wenn Sie sich für einen Kandidaten Ihrer Wahl entschieden haben, benötigen Sie oft mehrere Monate, bis Sie feststellen, dass Sie nicht die richtige Entscheidung getroffen haben. Der Recruting-Prozess beginnt von neuem, sie fangen wieder von vorne an.
Direct search ist die effizienteste Herangehensweise im Recruiting
Herzstück ist hier unsere langjährige Zusammenarbeit mit erfolgreichen und erfahrenen Research Partnern. Deren Spezialkenntnisse in den jeweiligen Branchen versetzen uns die Lage, für unterschiedlichste Branchen und Bereiche tätig zu werden. Erster Schritt ist darum, mit Ihnen gemeinsam eine Zielfirmenliste zu erstellen. Nun gilt es, den Erstkontakt mit einem Kandidaten der gewünschten Qualifikationen herzustellen. Weitere Gespräche finden dann außerhalb der Arbeitszeit an einem neutralen Ort statt. Somit erreichen Sie nicht nur die aktiv suchenden Kandidaten, sondern auch die Menschen, die sich noch in der Komfortzone befinden und nicht wissen, dass sie bald einen neuen Job haben werden.
Einsatz von modernen Personaldiagnostik Modulen.
Neben den Erfahrungen und Kenntnissen aus der Praxis wenden wir INSIGHTS MDI® Instrumente im Recruiting, in der Personalentwicklung und in Teambuildingprozessen an. Die kognitiven Fähigkeiten stellen wir mit dem Wiener Testsystem von SCHUHFRIED fest. Als akkreditierter Partner setzen wir diese Diagnostiktools zur Unterstützung unserer Auswahlprozesse ein. Mit diesen aussagekräftigen Methoden können Potentiale sowie Motivationen geprüft und abgeglichen werden.
Wolfgang Braunmüller
– Über 30 Jahre Berufserfahrung in der Personaldienstleistung (davon 27 Jahre als Geschäftsführer)
– Handwerksmeister Maschinenbau
– ehemaliger Bundesvorstand und Regionalkreissprecher Bayern des Bundesarbeitgeberverbands der Personaldienstleister (BAP)
– (ehemaliger) Sachverständiger des Bundes bei der Schaffung der Berufsbilder „Personaldienstleistungskaufmann/-frau“ und „Personaldienstleistungsfachwirt*in“
– IHK-Bildungsausschuss
– zertifizierter INSIGHTS MDI®-Berater
FAQs zur Personalberatung
Indem ein Personalberater verschieden Schritte durchführt, kann er dem Unternehmen helfen, qualifizierte Fachkräfte effizienter und gezielter zu finden, was Zeit und Ressourcen spart und die Chancen auf eine erfolgreiche Einstellung erhöht.
Anforderungsprofil entwickeln: Der Personalberater arbeitet eng mit dem Unternehmen zusammen, um ein detailliertes Anforderungsprofil für die gesuchte Fachkraft zu erstellen. Dies umfasst die Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Qualifikationen und persönlichen Eigenschaften.
Stellenanzeigen erstellen und schalten: Der Personalberater kann professionelle Stellenanzeigen verfassen und sie in geeigneten Kanälen schalten, um ein breites Spektrum potenzieller Kandidaten anzusprechen. Dies kann sowohl Online-Stellenbörsen als auch soziale Netzwerke, Branchenverbände und andere Netzwerke umfassen.
Bewerbervorauswahl: Der Personalberater übernimmt die Aufgabe, Bewerbungen zu sichten, Lebensläufe zu überprüfen und Kandidaten zu identifizieren, die dem Anforderungsprofil entsprechen. Dadurch wird der Auswahlprozess für das Unternehmen effizienter, da nur qualifizierte Kandidaten vorgestellt werden.
Interviews und Bewertung: Der Personalberater kann Interviews mit den Kandidaten führen, um ihre Eignung für die Position weiter zu bewerten. Dies kann telefonisch, persönlich oder über Videokonferenzen erfolgen. Anschließend kann der Personalberater dem Unternehmen Feedback geben und Empfehlungen für die vielversprechendsten Kandidaten abgeben.
Verhandlungen und Vertragsabschluss: Bei Bedarf kann der Personalberater beim Gehaltsverhandlungsprozess unterstützen und bei der Vorbereitung des Arbeitsvertrags helfen. Dies umfasst oft die Vermittlung zwischen dem Unternehmen und dem Kandidaten, um eine für beide Seiten akzeptable Vereinbarung zu erzielen.
Nachbetreuung: Ein guter Personalberater sorgt dafür, dass der Onboarding-Prozess für den ausgewählten Kandidaten reibungslos verläuft und dass sowohl das Unternehmen als auch der neue Mitarbeiter mit der Entscheidung zufrieden sind. Der Personalberater kann auch Feedback sammeln, um den Rekrutierungsprozess kontinuierlich zu verbessern.
Die Zusammenarbeit mit einer Personalberatung bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter bietet eine Reihe von Vorteilen:
Fachkenntnis und Erfahrung in der Rekrutierung: Personalberatungen verfügen über umfangreiches Wissen und langjährige Erfahrung in der Identifizierung und Ansprache qualifizierter Kandidaten.
Zugang zu erweitertem Kandidatennetzwerk: Durch ihr breites Netzwerk können Personalberatungen auf einen größeren Pool an potenziellen Bewerbern zugreifen, auch solche, die möglicherweise nicht öffentlich nach Stellen suchen.
Zeitersparnis für das Unternehmen: Indem der Personalberater zeitaufwändige Aufgaben wie die Erstellung von Stellenanzeigen, die Durchsicht von Bewerbungen und die Vorauswahl übernimmt, kann das Unternehmen wertvolle Ressourcen und Zeit sparen.
Qualitätssicherung bei der Auswahl der Bewerber: Personalberatungen führen eine gründliche Prüfung der Bewerber durch, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen und über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.
Diskretion und Vertraulichkeit bei Bedarf: Personalberatungen können vertrauliche Suchen durchführen, um die Identität des Unternehmens und offener Positionen zu wahren, insbesondere wenn es um sensible oder hochrangige Positionen geht.
Expertise bei Gehaltsverhandlungen: Personalberater haben Erfahrung in Gehaltsverhandlungen und können Unternehmen dabei unterstützen, eine angemessene Vergütung anzubieten und gleichzeitig die Erwartungen der Kandidaten zu berücksichtigen.
Durch einen Evaluierungsprozess können Sie die Personalberater identifizieren, die am besten zu den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens passen und Ihnen bei der erfolgreichen Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte helfen können.
Definieren Sie Ihre Anforderungen: Klar umreißen, welche spezifischen Rekrutierungsbedürfnisse und -ziele Ihr Unternehmen hat.
Recherchieren Sie Personalberatungsunternehmen: Durchführen einer gründlichen Recherche, um Unternehmen zu finden, die Erfahrung in Ihrer Branche und Position haben.
Überprüfen Sie die Expertise und das Netzwerk: Stellen Sie sicher, dass die Personalberater über das erforderliche Fachwissen und ein umfangreiches Netzwerk von Kandidaten verfügen.
Prüfen Sie die Methoden und Prozesse: Bewertung der Rekrutierungsmethoden und -prozesse des Personalberatungsunternehmens, um sicherzustellen, dass sie zu Ihren Erwartungen passen.
Persönliches Kennenlernen: Führen Sie Gespräche, um die Arbeitsweise, Werte und Teamdynamik der Personalberater kennenzulernen und die persönliche Chemie zu überprüfen.
Bewertung der Kosten und Vertragsbedingungen: Klären Sie die Kostenstruktur und Vertragsbedingungen, um sicherzustellen, dass sie angemessen und flexibel sind.
Feedback einholen: Bitten Sie um Referenzen und sprechen Sie mit anderen Kunden, um deren Erfahrungen und Zufriedenheit mit den Personalberatern zu erfahren.
Personalberater verfolgen verschiedene Ansätze und Methoden, um geeignete Kandidaten für eine vakante Stelle zu finden. Die Auswahl der geeigneten Methoden hängt von den spezifischen Anforderungen der Position, der Branche und den Zielen des Unternehmens ab. Personalberater kombinieren oft mehrere Ansätze, um sicherzustellen, dass sie den besten Kandidatenpool erreichen und eine erfolgreiche Besetzung der vakanten Stelle ermöglichen.
Aktive Kandidatensuche: Proaktives Ansprechen von potenziellen Kandidaten durch gezielte Recherche und direkte Kontaktaufnahme, auch wenn diese nicht aktiv nach einer Stelle suchen.
Anzeigenschaltung: Veröffentlichung ansprechender Stellenanzeigen in verschiedenen Medien, um Kandidaten anzuziehen, die aktiv nach neuen beruflichen Möglichkeiten suchen.
Datenbankrecherche: Suche nach geeigneten Kandidaten in internen oder externen Datenbanken, die bereits erfasst sind und möglicherweise für die vakante Stelle passen.
Direkte Ansprache: Gezieltes Ansprechen von Kandidaten, die bereits in ähnlichen Positionen tätig sind oder über relevante Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.
Online- und Social-Media-Recherche: Durchsuchen von Suchmaschinen und beruflichen Social-Media-Plattformen, um potenzielle Kandidaten mit den gewünschten Qualifikationen zu identifizieren.
Talentpools und Netzwerke: Aufbau und Pflege von Talentpools sowie Nutzung von persönlichen und beruflichen Netzwerken, um potenzielle Kandidaten zu speichern und Empfehlungen zu erhalten.
Headhunting: Gezielte Suche nach Kandidaten in Führungspositionen oder mit seltenen Fähigkeiten durch Ansprache von Kandidaten in konkurrierenden Unternehmen.
In der Personalberatungsbranche gibt es derzeit verschiedene Trends und Entwicklungen. Diese Trends zeigen, dass die Personalberatungsbranche sich kontinuierlich weiterentwickelt und sich an die sich wandelnden Bedürfnisse von Unternehmen und Kandidaten anpasst.
Technologie und Digitalisierung: Einsatz von Technologien wie KI und Big Data-Analyse zur Optimierung des Rekrutierungsprozesses.
Kandidatenerfahrung und Employer Branding: Fokus auf eine positive Bewerbungs- und Onboarding-Erfahrung sowie die Stärkung der Arbeitgebermarke.
Diverstität und Inklusion: Betonung der Rekrutierung von diversen Kandidaten und Förderung einer inklusiven Arbeitskultur.
Flexibles Arbeiten und Remote-Recruiting: Anpassung an die zunehmende Bedeutung von Remote-Arbeit und flexiblen Arbeitsmodellen.
Skill-basiertes Recruiting: Bewertung von Fähigkeiten und Kompetenzen anstelle rein formaler Qualifikationen.
Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility: Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten und sozialer Verantwortung bei der Rekrutierung.
Agilität und Veränderungsmanagement: Unterstützung von Unternehmen bei der Anpassung an Veränderungen und dem Management von Veränderungsprozessen.
Ein Personalberater bietet neben der reinen Kandidatensuche und -auswahl eine Vielzahl von Dienstleistungen an, um Unternehmen in ihren Personalprozessen zu unterstützen. Hier sind einige Beispiele:
Personalbedarfsanalyse: Der Personalberater hilft Unternehmen bei der Identifizierung des genauen Personalbedarfs und der Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen.
Talentmanagement und -entwicklung: Personalberater unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung von Talentmanagement-Strategien, der Identifizierung von Nachwuchskräften und der Implementierung von Programmen zur Talententwicklung und -bindung.
Employer Branding und Arbeitgeberpositionierung: Personalberater helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitgebermarke zu stärken, eine attraktive Arbeitgeberpositionierung zu entwickeln und geeignete Kommunikationsstrategien zu implementieren.
Organisationsentwicklung und Change-Management: Personalberater unterstützen Unternehmen bei der Gestaltung organisatorischer Veränderungen, einschließlich Umstrukturierungen, Fusionen und Übernahmen, und bieten Expertise im Change-Management.
Executive Search und Leadership Development: Für Führungspositionen führen Personalberater gezielte Executive Search durch, um geeignete Kandidaten zu identifizieren. Sie bieten auch Leadership-Entwicklungsprogramme für bestehende Führungskräfte an.
Outplacement-Beratung: Im Falle von Umstrukturierungen oder Personalabbau unterstützen Personalberater Unternehmen und betroffene Mitarbeiter durch Outplacement-Beratung, um die berufliche Neuorientierung zu unterstützen.
Gehalts- und Vergütungsberatung: Personalberater bieten Expertise bei der Gestaltung von attraktiven Vergütungspaketen, Marktanalysen und Beratung zu Gehaltsstrukturen und -verhandlungen.
HR-Consulting: Personalberater können Unternehmen in verschiedenen HR-Bereichen unterstützen, einschließlich der Entwicklung von HR-Strategien, der Optimierung von HR-Prozessen und der Implementierung von HR-Technologien.
Die Dienstleistungen können je nach Bedarf und Anforderungen des Unternehmens individuell angepasst werden. Personalberater bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen bei ihren spezifischen Herausforderungen im Personalbereich zu unterstützen.
Der typische Ablauf einer Zusammenarbeit mit einem Personalberater kann je nach den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen des Unternehmens variieren.
Bedarfsanalyse: Der Personalberater führt ein Treffen mit dem Unternehmen durch, um den genauen Personalbedarf und die Anforderungen an die Position zu besprechen.
Erstellung eines Anforderungsprofils: Der Personalberater erstellt ein detailliertes Profil, in dem die benötigten Qualifikationen, Erfahrungen und Eigenschaften für die Position festgehalten werden.
Kandidatensuche: Der Personalberater beginnt mit der Suche nach geeigneten Kandidaten, indem er verschiedene Rekrutierungsmethoden wie aktive Ansprache, Netzwerke und Datenbanken nutzt.
Kandidatenvorauswahl: Der Personalberater führt eine Vorauswahl durch, um die vielversprechendsten Kandidaten zu identifizieren, die den Anforderungen entsprechen.
Präsentation der Kandidaten: Der Personalberater stellt dem Unternehmen eine Auswahl der besten Kandidaten vor, um weitere Interviews oder Assessments durchzuführen.
Begleitung im Auswahlprozess: Der Personalberater unterstützt das Unternehmen während des Auswahlprozesses, indem er zusätzliche Interviews organisiert und bei der Entscheidungsfindung beratend zur Seite steht.
Onboarding und Nachbetreuung: Der Personalberater hilft dem Unternehmen bei der Integration des neuen Mitarbeiters und bleibt auch nach der erfolgreichen Besetzung der Position in Kontakt, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Es ist wichtig zu beachten, dass jeder Personalberater seine eigenen spezifischen Prozesse und Vorgehensweisen hat. Der Ablauf kann auch abhängig von der Art der Position, der Branche und den individuellen Anforderungen des Unternehmens variieren. Eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und dem Personalberater sind entscheidend, um den bestmöglichen Kandidaten für die vakante Position zu finden.
Moderne Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data spielen eine immer wichtigere Rolle in der Personalberatung. Es ist wichtig anzumerken, dass der Einsatz moderner Technologien in der Personalberatung nicht den menschlichen Faktor ersetzt, sondern diesen unterstützt. Die Expertise und das Urteilsvermögen von Personalberatern bleiben entscheidend, um komplexe Entscheidungen zu treffen, Beziehungen aufzubauen und die menschlichen Aspekte des Rekrutierungsprozesses zu berücksichtigen.
Kandidatensuche und -auswahl: Moderne Technologien wie KI und Big Data helfen Personalberatern dabei, potenzielle Kandidaten effizient zu identifizieren und anhand von Datenanalyse ihre Eignung für eine Stelle besser einzuschätzen.
Automatisierung von Prozessen: Durch den Einsatz von KI und Big Data können repetitive Aufgaben im Rekrutierungsprozess automatisiert werden, was Zeit und Ressourcen spart.
Analyse von Bewerberdaten: Mithilfe von Big Data können Personalberater umfangreiche Datenanalysen durchführen, um Muster und Trends zu erkennen und so ihre Rekrutierungsstrategien zu optimieren.
Predictive Analytics: Der Einsatz von KI und Big Data ermöglicht Personalberatern, Vorhersagen über das Potenzial und die Leistung von Kandidaten zu treffen, um die besten Talente auszuwählen.
Verbesserung der Kandidatenerfahrung: Moderne Technologien bieten personalisierte und interaktive Bewerbungsprozesse, um die Kandidatenerfahrung zu verbessern und die Attraktivität des Unternehmens zu steigern.
Talentmanagement und -entwicklung: KI und Big Data unterstützen Personalberater bei der Identifizierung von Talenten, der Bewertung von Fähigkeiten und der individuellen Entwicklung von Mitarbeitern.
